为确保2025年度集团预算目标顺利完成，结合1-9月实际经营数据及市场趋势，9月28日下午，黄海集团召开主要预算目标及重点指标落实会议。黄海集团领导班子成员，各子（控）公司、部门负责人、财务总账参加会议。

会上通报了1-3季度经营状况，各项预算目标清晰，工作有序推进。各责任部门结合实际完成情况以及4季度目标，制定推进计划，倒排节点，为全年目标达成筑牢根基。

会议指出，当前面临的挑战依旧严峻，需要每一位员工立足岗位、把主观能动性调动起来，在危机中育新机，全力以赴攻坚创效，为集团发展汇聚强大动力。

会议强调，必须坚定不移地锚定年度目标，对各项任务逐一梳理、系统分析研判，精准找准当前工作与目标的差距及根源，聚焦短板弱项集中资源攻坚，针对关键业务环节精准施策。在指标分解时需做到精细化，制定清晰且可量化的考核指标，通过建立 “责任到岗、任务到人” 的逐级压实机制，层层传导管理压力，确保营业收入、利润增长、市场占有率等核心指标全面达成，坚决保障年度目标任务落地见效。

下一步，黄海集团将以“行而不辍”的韧劲、“只争朝夕”的干劲，将考核指标转化为行动指南，把预算目标细化为落实抓手，在持续优化管理效能中为集团高质量发展积蓄更强动能。